怎么向领导反馈同事的问题？

反馈同事是职场最容易翻车的动作之一。三原则：

① 只说事，不说人
❌ “X这个人很不配合。”
✅ “X这个环节的交付时间，目前比约定的晚了三天，影响了后面的排期。”

② 只说你受影响的部分
不要评价他在别的项目怎么样（你不知道全貌，而且越界）。

③ 先问“需要我做什么”，再谈问题
“这个情况我想跟您同步一下，我不知道该怎么处理比较好，想听听您的建议。”
——把他拉到你这边，而不是让他评判谁对谁错。

什么时候必须反馈：
- 影响交付（时间、质量、客户）
- 涉及合规、安全
- 你已经被影响了，而且自己解决不了（先自己沟通两次，再上报）

什么时候不要反馈：
- 只是你俩性格不合
- 他占了你一点小便宜
- 你只听到了传言