跨部门协作推不动，怎么破？

核心认知：跨部门推不动，九成是因为“对他没有好处”，不是因为“他人不好”。

四步破局：

① 找对接口人：找具体干事的人，不要找部门负责人（负责人只会说“我们研究一下”）。

② 把请求转成对他有利：
❌ “麻烦你帮我出个数据。”（他的负担）
✅ “这份数据是为了X项目，做完之后你们部门的Y问题也能解决。”（他的收益）
——找不到共赢点，就找他的KPI。

③ 降低对方的成本：不要只提要求，给模板、给格式、给样例、甚至自己先做80%。让对方点一下确认，比你让他从零开始容易十倍。

④ 升级的时机和方式：
只有当前三步都试过还推不动时，才升级。方式要软：
“X这块我推进了两周，卡在数据上。您看是不是需要您在会上提一句？”
——是请领导帮忙，不是告状。

红线：永远不要在群里公开指责别的部门不配合。你赢了这一次，后面十年都别想让他配合你。