总是被临时拉去开会，打断工作怎么办？

先说一个关键认知：临时会议不是你能拒绝的，但你可以管理它的成本。

三个动作：

① 会前问清三件事：“这个会要解决什么？需要我准备什么？大概多久？”
——问完你会发现，一半的会其实不需要你去。

② 会上当场记下结论和你的待办，散会前确认：“所以我要做的是X，明天中午前，对吗？”
——防止会后变成口头糊涂账。

③ 会后10分钟：把结论简短同步到自己（或相关人），并调整自己的排期。

如果你在赶交付，确实去不了：
“我在赶X的交付，今天下午要交。这个会有没有必须我发言的部分？没有的话我找个同事帮我记一下要点，会后我补上。”
——给出理由 + 替代方案，大多数领导是能接受的。

根治办法：在汇报里主动暴露“被打断的成本”。“这周我原本计划完成A，实际只推进了60%，主要时间在B和C两个会上。”——说两三次，他就会开始帮你挡会。