我的方案被领导否了，但我觉得我是对的，怎么办？

分清是“否方案”还是“否人”。 前者常见，后者才危险。

第一步：别当场争。问一句“您主要顾虑的是哪块？”——很多时候他否的是成本/风险，跟你想的方案并不冲突。

第二步：如果确实是判断分歧，用数据或小范围验证，而不是用嘴争。“那我先做个小范围测试，两周后拿结果回来跟您汇报，您看行吗？”

第三步：如果验证了还是不行，执行他的。带着记录执行，这也是一种自保。

公司里没有“我是对的”这个奖，只有“事情成了”这个奖。