领导把别人的活临时甩给我，还说是“锻炼我”，怎么接？
接受，但要接得明白。
“行，我接。不过这块原本是X在做，我手上没有背景资料。能不能让他给我半小时交接一下？另外这块的截止时间是不是还是原来的Y号？”
三个关键动作：
- 要交接（避免接手一个坑）
- 确认时间（避免用旧时间压你）
- 要一句书面确认（出了事有依据）
接着做的时候，第一件事是把现状摸清并给领导一个“现状 + 计划”的短报——这样如果前任留下的是个烂摊子，你已经提前说过了。
为什么这么说
临时接手最怕的不是活多，是不知道坑在哪。用“要交接”这个完全合理的要求，把风险提前暴露出来。
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注意。这个场景有风险，别凭直觉回。