上级要来检查考核，平时该做哪些准备

迎检的最优策略是"平时留痕"，不是"临时补材料"。 临时补的东西，一看就看出来。

平时要维护的四类材料（形成习惯，成本很低）：
① 过程记录：会议纪要、请示批复、传达记录、值班表
——关键是"时间线完整"：有部署、有落实、有反馈。
② 成果清单：做成了什么、什么数据、谁签的字
③ 制度与依据：这项工作依据哪份文件、走了什么流程
④ 问题与整改：发现了什么问题、怎么改的——这一类最加分，因为它证明你"在动"。

迎检当天的三个原则：
- 口径统一：谁负责讲哪块，提前对一遍。同一件事两个说法，是迎检最致命的问题。
- 不遮掩问题，但要带整改：“这块我们发现问题了，已经在做A和B，计划X月完成。”——报问题带整改，比粉饰安全得多。
- 不确定的不乱答：“这个我核实一下，稍后书面回复。”——当场编，最容易被追穿。

两条别做的：
× 临时大规模补造材料（日期和笔迹会露馅，而且这是实质性的违规风险）
× 只准备"好看的部分"（检查组的经验就是专门看你不准备的地方）

一个提醒：迎检的本质是"证明你在按规矩做事"。 所以规矩在平时执行，检查时只是展示。如果平时没做，迎检就是把风险集中引爆。